風險與危機管理

面對營運成長階段的多元不確定性，營造產業尤須以制度化的風險管理支撐企業穩健前行。
崴正依循「風險管理政策與辦法」，建構涵蓋治理、環境、社會與氣候變遷之整體風險框架，明確規範鑑別、評估、監測與回饋流程，並將控制作為納入日常決策與專案管理，以確保營運韌性與長期永續。

崴正營造由高階管理階層督導推動，定期彙整關鍵風險項目與改善進度，納入管理月會與年度營運報告，並至少每年一次向創辦人報告風險管理運作情形及重大議題之處置；同時搭配內部控制自我評估與危機應變演練，強化組織的預警與復原能力。定期檢視法規趨勢與市場變化，並持續透過教育訓練與單位自評提升同仁手法意識，健全公司治理與依法經營之基礎。