人權政策及溝通管道

人權政策及溝通管道

人權維護

崴正營造支持並為維護基本人權, 認同並遵循《聯合國世界人權宣言》、《聯合國全球盟約》與聯合國國際勞工組織《工作基本原則與權利宣言》等國際公認之人權保護精神與基本原則,並恪守營運所在地之勞動相關法規,杜絕任何侵犯及違反人權的行為,確保公司內外的每一個人,均能獲得公平而有尊嚴的對待。以遵守政府法令為最高指導原則,依據勞基法、性別工作平等法及職業安全相關法令,訂定工作規則、公司及工地出缺勤辦法、員工請假辦法、員工考核晉升辦法及獎懲辦法等,讓員工可依循相關辦法執行日常作業。


為落實人權維護的承諾,我們透過崴正 2.0系統公告相關辦法,並在新人入職訓練時加強宣導及申訴管道並成立勞資會議,提供多種溝通管道、持續健全薪資福利、重視同仁訓練及職涯發展,以使同仁的權益受到保障亦善盡企業永續之責。

 

預防措施

為落實人權,公司制定人權政策、性騷擾防治措施及懲戒辦法、執行職務因他人行為遭受身體或精神不法侵害(職場暴力防範)預防辦法、 職安衛政策,在新人教育訓練進行佈達,並提供申訴管道,包含電話、email ,並由專責部門處理回覆,以公平公正原則處理檢舉內容。

 

 

性騷擾防治措施及懲戒辦法

崴正明定「性騷擾防治措施及懲戒辦法」,在新人教育訓練進行佈達,並提供申訴管道,包含電話、email ,並由專責部門處理,以不公開之方式組成性騷擾申訴處理委員會,並啟動調查程序。申訴事件應自提出申訴起兩個月內結案,若經調查屬實,依工作規則及員工獎懲辦理逕行懲處。

 

性騷擾防治宣導

為促進同仁了解人權之重要,利用新人職前訓練、新人教育訓練及講座說明公司各項人權相關制度與規範。

課程名稱時數頻率
新人職前訓練1 小時新人入職前
新人教育訓練宣導0.5 小時1場 / 季
性騷擾防治講座1.5 小時1場 / 年

 

防範職場暴力辦法

除性騷擾之外,崴正亦針對因執行公務或工作因素,於工作場所及其他地點,遭遇身體或精神傷害之職場暴力防範措施。

不允許公司出現任何肢體、心理、語言或性騷擾之不法侵害。若同仁遭遇職場暴力行為,可向各級主管或人資部通報,經由正式調查,若通報屬實則依工作規則及員工獎懲辦法逕行懲處。

■ 監督機制

■ 監督機制

崴正營造具備 ISO 45001 系統認證,偶其完善之稽核制,為保障人權,各制度流程與作業已相關法令及辦法執行。

 

人權風險評估

2024 年進行人權風險評估,針對不同面向的人權議題,包括無僱用歧視、禁用童工及禁止強迫勞動、確保結社自由、健康安全職場、工作與生活之平衡、重視勞資關係、建立申訴機制、資訊安全與隱私保護、職場包容與平等及禁止職場性騷擾等 10 項,評估企業承擔的風險值。

經由 9 成同仁回饋之問卷,風險較高的議題為工作生活平衡、重視勞資關係兩項,並依此在減緩措施中強化溝通宣導及勞資會議的回饋。

人權議題對象風險評估方式措施效益
無僱用、歧視全體員工爭議成案數
  • 符合就業服務法之召募條件
  • 同工同酬之任用核薪原則
0異常
禁用童工及禁止強迫勞動全體員工爭議成案數
  • 不進用童工
  • 聘用身障人及原住民
  • 出勤異常檢視
  • 未進用童工
  • 聘用 1 名身障人士
確保結社自由全體員工爭議成案數
  • 推動社團
  • 4個運動社團
健康安全職場全體員工公傷人數
  • 職安、職護單位專責辦理訓練及宣導
  • 健檢高風險群追蹤
  • 健康講座
  • 哺乳室與休憩空間
  • 完成26人健康指導,7人健康指標改善,改善率30.4%
  • 健康異常人數減少9人,降低14%
工作與生活之平衡全體員工

超時加班數

為符合做 7 / 休1

  • 以系統管理員工工時及排班問題
  • 鼓勵工作與生活平衡
  • 舉辦各類活動 (如公益活動、家庭日)
  • 1場 運動會
  • 1場 家庭日
重視勞資關係全體員工爭議成案數
  • 辦理勞資會議
  • 4場 勞資會議
建立申訴機制全體員工爭議成案數
  • 匿名申訴信箱及申訴專線(人資專線)
  • 新進人員訓練
0申訴
資訊安全與隱私保護全體員工爭議成案數
  • 簽屬個資相關文件
  • 文件存放加密管理
  • 廢棄文件水銷
0申訴
職場包容與平等全體員工爭議成案數
  • 職場多元共融推動
0申訴
禁止職場性騷擾全體員工爭議成案數
  • 性騷擾防治講座
  • 新人教育訓練宣導
  • 1場 性騷擾防治講座
  • 0申訴

暢通溝通管道

崴正重視並尊重員工意見表達之自由與權利,致力於建構開放且具信任感的溝通平台,以充分掌握員工對於工作環境、制度與發展面向的需求與期待。


公司提供具保密性與安全性的意見反映管道,確保員工在無須擔憂遭受不當對待或報復的情況下,能安心提出建議、反映需求或表達意見,藉此促進良性溝通與組織持續精進。

 

溝通管道

溝通管道台中總公司北部辦事處工地端
勞資會議
員工匿名意見信箱
員工投訴專線(人資專線)
輔導員關懷
社群媒體(官網、粉絲專業)
策略暨營運交流會議 (主管級)

註:表格中標示「V」表示已建立對應之溝通管道