人才留任

薪酬政策

為維持薪酬競爭力， 除了依據公司營運獲利表現，每年進行市場薪資調查，透過第三方市調公司調查營造業之市場薪酬水準，並參考整體經濟及景氣狀況、政府法令規定等進行內部薪酬的檢討及調整變動。

另外， 薪酬福利包含依照各工程專案進度提供業務獎金、 階段完工獎金、完工獎金，及依照公司營收獲利及部門及個人績效核發年終獎金、激勵獎金、員工分紅等，體現公司利潤共享經營理念，並激勵同仁、強化公司向心力，以吸引並留住優秀人才。高階管理階層之薪酬除參考薪資市場水準訂定固定薪資外，永續經營的執行成效連結高階主管績效目標，作為變動獎金發放依據，確保長期經營及財務、價值的貢獻。

■ 經理人及非經理人之基層員工男女之薪資比例

	2022年		2023年		2024年
	男性	女性	男性	女性	男性	女性
一般員工	1.36	1	1.36	1	1.41	1
高階管理層	3.52	1	2.08	1	1.48	1

_{註 1：工地含有職務津貼、油資津貼，其工地男性人數比例又高於女性。}

 

■ 男/女 薪資與薪酬比率

類別	2022年		2023年		2024年
	男性	女性	男性	女性	男性	女性
非主管全職人員數	39	28	67	45	79	54
與前年度比較增減率	-	-	72%	61%	13%	20%
非主管全職人員全年平均薪資平均數	618,170 元	454,214 元	724,472 元	532,487 元	854,979 元	607,167 元
與前年度比較增減率	-	-	17%	17%	18%	18%
非主管全職人員薪資中位數	657,136 元	427,578 元	766,819 元	498,017 元	922,508 元	577,558 元
與前年度比較增減率	-	-	17%	16%	20%	16%

 

■ 長期獎勵誘因

作法	對象
為表彰員工長期貢獻，本公司設有長期服務獎勵制度，凡任職滿五年之員工，頒贈服務紀念金牌並於年度尾牙公開表揚，以肯定其對公司之付出，並強化員工向心力與留任意願。	凡入職滿五年正職員工

 

員工評核

崴正每年定期辦理全體員工績效評核，並將評核結果作為獎酬核發、職務派任、晉升及人力管理的重要依據。為落實公平、公正與合理的績效管理原則，公司分階段推動多元評核制度，並逐步導入績效管理系統，以提升整體管理效能與透明度。

為進一步強化組織績效表現，人力資源單位持續規劃主管培訓課程，協助主管針對績效待加強之員工啟動「績效改善計畫」。在執行過程中，由人資單位與主管共同合作，訂定具體且可衡量的改善目標，並定期追蹤執行進度與改善成果。透過持續且有效的雙向溝通，主管得以及時給予回饋與指導，協助員工調整工作方向、精進表現，進而提升部門整體效率與營運成果，展現公司對人才培育與組織永續發展的重視。

作法	頻率	方法
目標管理(KPI)	每年一次	依公司年度經營目標，由各部門訂定 5–8 項部門年度 KPI，內容涵蓋營運績效、專案執行、流程優化及永續相關指標，並與公司整體策略連結。另透過每月會議進行檢，掌握目標達成率、執行困難與改善對策。
年度評核	每年一次	本公司每年辦理員工績效考核，採自評與多層級評核制度，由直接主管、間接主管及人事評議委員共同評定。考核內容包含目標管理、工作表現、工作態度及核心職能四大構面，依職級設定權重並加總為百分制，另納入出勤、獎懲等加減分項目，作為年度考績及人力管理依據。

 

員工敬業度調查 (員工滿意度)

秉持「以人為本、重視員工關懷」的經營理念，崴正長期重視員工聲音與意見回饋。自 2022 年起，公司每年定期辦理兩次(年中、年終)員工意見調查，採全面普查方式蒐集員工回饋，並將調查結果與分析重點對外揭露，以展現資訊透明與持續改善的承諾。

為確保調查結果具備高度信賴性與參考價值，每次問卷回收率皆以達到 80% 以上為目標，並於各年度維持一致的調查架構、題項設計與分析方法，以利進行長期趨勢比較。

透過系統化的問卷分析，公司得以掌握員工敬業度現況及其與目標值之差距。調查結束後，將進一步運用統計分析工具，辨識敬業度顯著偏低之族群或部門，並由相關責任單位進行後續質性訪談（如焦點座談），深入了解問題成因與實際需求。經彙整後，責任單位須擬定具體改善行動與績效指標，並定期追蹤執行情形，最終透過下一輪敬業度調查結果檢視整體改善成效，形成持續精進的正向循環。

2024年 敬業度統計結果：84%

■ 調查內容

包含4組員工認知項目：職涯發展、員工福利、公司願景、部門主管。

員工離職

本公司針對 2024 年度員工離職情況進行依職級分類分析。結果顯示，離職人數以基層職位為主，其中主要原因包括個人生涯規劃與工作條件考量；中階與高階職位離職率相對穩定，離職原因多與發展機會及工作與生活平衡相關。
針對分析結果，公司已著手強化基層員工留任機制，包含導入職涯發展計畫、提升內部晉升機會，並持續關注管理階層的人才接續與組織穩定性，以促進整體人力結構的永續發展。

 

2024年 新進員工數：43人

2024年 離職率：14%

_{註：營建產業年度離職率落在 20–38% 的區間}

 

■ 離職訪談計畫

崴正營造針對員工離職，設計離職訪談流程，針對離職人員離職原因，了解人員當下狀態及對公司的建議，規劃彙整資料後定期與高階主管報告，作為公司相關改善計畫評估項目。
 

■ 離職員工資料分析表