永續供應鏈-1

永續供應鏈

邁向永續供應鏈

崴正營造深知，營造工程牽涉多元廠商、材料供應與施工環節，供應鏈的專業度與穩定性，往往決定工程品質與企業的永續競爭力。因此，公司積極推動永續供應鏈管理，以「攜手供應鏈，共築永續力」為核心理念，從原物料選用、碳管理到施工安全，共同打造透明、負責任且具韌性的產業生態系。

 

張正岳創辦人深耕營造業三十餘年，看見產業在轉型過程中對永續知識、技術交流與跨界合作的迫切需求，因而在2009年創立「 社團法人台灣綠色智慧科技協會(TGITA) 」。他期望透過協會平台，串聯產官學研資源，提升上游廠商的永續能力，推動智慧化、低碳化與專業化發展，讓整個營造供應鏈在永續浪潮中共同成長，成為產業向前邁進的重要力量。

 

供應鏈管理框架與概況

崴正營造重視與各類供應商、協力廠商的長期夥伴關係，並以永續採購原則為基礎，回應市場與業主對低碳、品質與安全的要求，逐步建構公司的永續供應鏈策略。我們致力於提升關鍵廠商的專業能力、深化區域合作網絡，並強化供應鏈在面對外部變動時的韌性。

 

透過這些行動，崴正不僅協助供應商在技術、管理與市場競爭力上與時俱進，也運用區域連結提升整體工程執行的效率與彈性，最終打造一個穩健、可靠且具持續成長能力的永續供應鏈，因應營造環境快速變化的挑戰。

 

  • 強化供應商核心能力
    崴正採購團隊以「合作共好」為出發點，透過嚴謹的選商標準與流程，執行供應商風險鑑別、績效評比、現場稽核、改善輔導及教育訓練等措施，並定期舉辦供應商大會，協助夥伴提升管理成熟度與專業能力，使永續要求能確實融入供應鏈營運日常。

  • 擴大區域合作與推動低碳採購
    除了持續提升供應商能力外，崴正亦著重推動在地化與低碳化的供應鏈策略：

    (1) 以降低運輸成本、縮短供應距離與減少環境衝擊為目標，優先選擇在地供應鏈並深化區域合作

    (2) 積極推動綠色建材採購，協助高耗能材料供應商導入減碳管理，引領其朝向淨零轉型，減少整體工程資源消耗與環境負荷。

  • 建構具韌性的永續供應鏈
    面對供應鏈可能遭遇的風險，崴正預計於 2026 年導入供應商資料管理平台，以數位化方式提升管理效率。平台將透過定期調查與資料分析，迅速掌握供應商狀況與潛在風險；同時，崴正將透過持續性的教育訓練與交流機制，加強與供應商的連結，確保永續理念與目標得以即時傳遞並落實在各項合作中。
治理架構
為深化企業永續發展與實踐企業社會責任，價值供應鏈工作小組係由創辦人作為推動永續發展的最高決策單位，並在 2023年設置「永續發展委員會」，每年至少兩次向創辦人報告永續發展執行成果及未來的工作計劃，由創辦人督導各項永續專案的推動與效益，如遇重大議題亦須事前提請創辦人決議通過方可據以執行。

 

原物料採購政策

原物料採購政策以「風險移轉、成本控管與供應穩定」為核心，透過待總價契約、短期合約與備料責任明訂降低變更與價格波動風險；採分散供應來源與鎖價策略確保成本可控；並建立物價追蹤與採購時程預估機制強化市場應變力。

同時以策略聯盟、綠色供應鏈合作及信用評估制度，打造長期穩定且具永續競爭力的供應網絡，確保工程進度與品質。

■ 綠色建材標章

依據內政部建築研究所之規定分為 4 種， 

「健康、生態、再生、高性能」，確認該廠有取得綠建材標章，將材料金額加總。

年度2024
金額(含稅)107,333,961
綠色採購比率(綠色採購總金額 ÷ 採購總金額 × 100%)6.37%
 

 

廠商評核制度

崴正營造為的達成品質政策，對於材料供應商、專業技術協力廠商等訂定考核表，分別由現場工程人員對這些應廠商進行考核管理，以評分結果輔導及汰換供應商。 公司以完善之供應商管理制度，有效建立優質、穩定之供應廠商，讓工期及成本得到良好的控制。

崴正營造分三階段對協力商做評核，

  1. 開發階段。
  2. 協力商進場施作階段。
  3. 協力廠商施作完工階段。

 

內部採購人員教育訓練

為提升內部採購體系（含採購、機採及其他供應鏈相關單位）對永續管理的理解，公司透過系統化的教育訓練，協助同仁全面掌握供應商管理流程與自身角色。教育訓練是企業邁向永續的重要基礎，因此我們規劃環境、社會與公司治理等主題課程，內容涵蓋ISO 20400永續採購指南、供應鏈減碳、邁向綠色轉型新商機等核心議題，並結合採購職務所需的專業能力，強化同仁在日常作業與供應商互動中落實ESG的能力。

為深化供應鏈永續策略的推動，公司亦於114年度與外部專業顧問合作，設計並導入完整的 ESG 教育課程，並以實體培訓方式確保所有採購同仁都能持續精進、確實掌握最新永續要求。

供應商教育訓練

為協助供應商在營運管理中導入符合 ESG 的策略與實務行動，並提升整體供應鏈的永續韌性，公司持續透過「供應商教育訓練課程」提供相關課程。透過實體授課方式，我們強化供應商對永續理念的理解與重視，同時深化彼此之間的策略夥伴關係。

本年度特別聚焦節能減碳議題，開設三堂核心課程，分別為：

  • ISO 14064-1 概論與實作
  • ISO 14067 概論與實作

  • 碳標籤與減碳標籤介紹


    期望透過系統化的培訓，使供應商能掌握國際減碳規範與管理要求，進一步提升其碳管理能力，共同朝向永續供應鏈的目標前進。

     

     

     

供應商大會

2025 年以 AI 數位浪潮（AI Digital Wave）與永續契機 為年度主軸，崴正營造受邀於綠智科會員大會中分享公司在永續韌性建構與淨零減碳路徑上的成果，期望透過「以大帶小」的力量，攜手供應商夥伴共同邁向淨零未來。同時，綠智科協會亦表揚在永續實踐願意投入並重視誠信承諾的供應商，強化友善、互惠、共同成長的永續合作關係。

為深化供應鏈交流與提升專業知識，114年度特別舉辦一場供應商專題講座

  • 邀請 生成式 AI 創新學院 院長李啟龍博士 以「大人機時代：AI 數位轉型的機會與思維」為題進行分享，引導供應商深入理解 AI 技術如何驅動產業升級，並提出企業面對技術革新與人機協作趨勢的轉型策略。本次活動共有 47 家供應商參與，交流熱烈。

此外，現場亦匯聚三家供應商進行節能技術與綠色建材展示，讓與會夥伴能更直觀了解產業永續發展的最新應用與趨勢，促進供應鏈間更多元的互動與合作。